Otomatik Kazanç.. Yüksek Kazanç..
Otomatik Kazanç Sistemi benzerlerinden çok farklı avantajları kullanıcılarına sunan alanında rakipsiz bir ortaklık programıdır.
Sadece birkaç dakikanızı ayırarak hemen programımıza katılabilir ve Türkiye de ilk olarak gerçekleşen bir sistemle sizde anında kesintisiz kazanç ile tanısabilirsiniz.
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
4 MUHTEŞEM KAZANÇ YOLU
1- Sistemde her gecen gün onlarca kategoride yeni ürünlerin ekleneceği bir pazarlama platformumuzda yerli ve yabancı oldukça cazip fiyatlara sahip ve yoğun talep gören ürünleri pazarlama hakkına sahip oluyorsunuz.Sizin linkinizle ürün sayfamıza yönlenen bir kişi hangi ürünü satın alırsa alsın o ürün için belirlenmiş olan yüksek komisyon miktarı anında hesabınıza yazılıyor
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
2- Ürün satışının dışında size verilecek olan ana ortaklık linkinize tıklayarak şu an okuduğunuz sistem sayfasını inceleyip sisteme deneme üyeliği yapan her aktif üye başına 1 $ kazanacaksınız !!!!!
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
3- Ürün satışının dışında size verilecek olan ana ortaklık linkinize tıklayarak şu an okuduğunuz sistem sayfasını inceleyecek her kişi için tıklama başına hesabınıza kazanç yazılacak !!!!!
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
4- Eğer sizin ortaklık linkinizle sayfamıza gelen bir kişi sisteme üye olursa inanılmaz bir kazanç oranı ile her üye başına 11.50 $ kazanç anında hesabınıza yazılacaktır.
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
SİSTEMİ ALANINDA TEK YAPAN ÖNEMLİ ÖZELLİKLER :
* Kullanıcıya tam bir kontrol imkanı sağlayan kolay anlaşılır program arayüzü
* Hiçbir internet tecrübesine veya websitesine dahi ihtiyaç olmadan kazanç şansı
* Sistemdeki kazanç yöntemleri ile birçok farklı şekilde kazanabilme imkanı
* Sadece Yurtiçi değil tüm dünyadan kazanç imkanı
* Uye olduğunuz andan itibaren kazanmaya başlanabilmesi
* Benzerleri gibi önemsiz rakamlar değil önemli bir gelir sağlanabilmesi
* Kullanıcıya başlangıçtan itibaren adım adım teknik destek
* Online olunan zamanlarda birebir MSN desteği
* Ve En önemli özellisi herkesin kazançlarını düzenli olarak Banka Hesaplarına alabilmesidir.
Lütfen sistem detayları ve önemli özellikler için sitemizi dikkatle inceleyiniz.
http://www.onlinekazan.com/okssistem.htm?a_aid=3c776612
Bu sistem internetten para kazanma işini düşünenler için ciddi bir gelir kaynağıdır
Kalıcı Bağlantı Yorum (yok) Yorum yaz!
İÇİNİZDEKİ LİDERİ GELİŞTİRİN!
| Yazan: Dr. Yılmaz Argüden |
İçinde yaşadığımız toplumu ve çocuklarımızın yaşayacağı ortamı şekillendirmek için yeni liderlik kavramlarını iyi anlamalıyız. Lider, insanları bir hedef doğrultusunda harekete geçirebilen kişidir. Her insan hayatı boyunca çeşitli konularda ortalama 250 kişinin davranışlarını değiştiriyor. Dolayısıyla bu açıdan baktığımızda, herkes bir liderdir. Ancak, etkilediği kişi sayısı, bu etkinin sürekliliği ve harekete geçirilen kaynakların boyutu toplumsal liderleri diğerlerinden ayırıyor. Geleceğin liderleri, bir komutandan çok bir orkestra şefine benzeyecek. Son senelerde dünyanın dev şirketlerini yönetenlere liderlik eğitimi veren yönetim gurularının arasında meşhur orkestra şeflerinden Zander de katıldı. Bu bir tesadüf değil. Çünkü bilgi ve yeteneğe dayalı bir toplumu yönlendirebilmek için bir orkestra şefinden öğrenebileceğimiz çok konu var. Geleceğin en önemli özelliği bilginin öneminin artması. Kurumları ve ülkeleri geliştiren en önemli kaynak bilgi kaynağı. Katma değeri belirleyen ürün ve hizmetlere katılan beyin gücü oluyor. Bilgiye dayanan işlerde çalışanları gönüllüler gibi yönetmek ve yönlendirmek gerekiyor. Gönüllüleri yönetmek ise emir-komuta zinciri içinde çalışanları yönetmeye göre çok daha güçtür. Bu nedenle, sivil toplum örgütlerini yönlendirebilmek, şirketleri yönlendirmekten daha zordur. Beyinleriyle ve gönülleriyle çalışanlar üretmek için gerekli en önemli yatırımı (bilgi ve deneyimlerini) her zaman yanlarında taşıyorlar. Onları motive etmek için en önemli araç berrak bir vizyona sahip olmaktır. Geleceğin liderleri insanlara heyecan veren zorlayıcı bir vizyonun geliştirilmesine ve paylaşılmasına öncülük eden kişilerdir. Geleceğin lideri, vizyona hizmet etmeyi kendisinden ön planda tutabilen kişidir. İyi bir orkestra şefi kendisini patron olarak değil, çalınan parçanın hizmetkarı olarak düşünür. Kendisi yönettiği orkestradaki müzik aletlerini çalmayı bilmeyebilir, ancak hangisinin ne zaman daha yüksek, ya da daha yumuşak çalınması gerektiğini yönlendirir. Bu yönlendirmedeki otoritesini ise bilgisinden ve iletişim yeteneğinden kazanır. Bilgi çağında başarının tek teminatı vardır: sürekli öğrenmek ve gelişmek. Bugün güncel ve öenmli olan yarın demode olmaya mahkumdur. Zamanı yakalamak ancak hergün bilgi ve deneyimi geliştirmeye yatırım yapmakla sağlanır. Bir üniversite mezunun kariyerinde yaşam boyu kendisine yetecek bilgiyle donandığı dönemler çoktan geride kaldı. Bilgi çağındaki insanların gelecek güvencesi biriktirdikleri para değil, yaşam boyu eğitimdir. İyi bir orkestra şefi sadece önündeki performansla değil, aynı zamanda orkestrasındaki sanatçıların her birinin sürekli olarak gelişmesiyle de yakından ilgilenir. Geleceğin lideri hem özgüveni olan, hem de çevresince güvenilen kişidir. Sağlıklı bir özgüven, liderin hedefe ulaşmak için katlanması gereken güçlüklerle başedebilmesini sağlar. Kendi davranışlarıyla takımının da bu yönde yüreklendirilmesine yardımcı olur. Özgüveni olan kişi başkalarının başarılarından korku değil, gurur duyarlar. Onlar için önemli olan kendilerinin konumları değil, ortaya konan misyonunun gerçekleştirilmesidir. Geleceğin lideri bu özelliklerini eylemleriyle ispat edebilen, söylemleriyle eylemleri tutarlı olan kişidir. Bilgi işçileri liderle misyon uğruna ortaklık oluşturduklarına güvendiklerinde daha başarılı olurlar. İyi bir orkestra şefi sanatçılarını değerli birer mücevher olarak görür. Onlarla bir takım olarak ortaya koyduğu kompozisyonun hepsini tatmin edecek bir mükemmellikte olmasına çalışır. Geleceğin lideri yaratıcılığa ve yenilikçiliğe fırsat tanıyan, bilinçli olarak kaynak ayrılmasını sağlayan kişidir. Hatasız kul olmaz. Yeterince hata yapmayan organziasyonlar kurumsal yaratıcılık ve öğrenme yeteneklerini sınırlayarak, en büyük hatayı yapmış oluyorlar. Geleceğin liderleri sadece başarıları değil, hatalardan ders alınan deneyleri de alkışlamayı bilirler. Önemli olan başarı kadar oraya ulaşılana kadar yaratılan ortak öğrenme ortamıdır. Her hata bir zenginlik fırsatıdır. Bu fırsatlardan faydalanmak ise karşılıklı güven ve paylaşım ortamı gerektirir. Orkestra şefinin otoritesi unvanından değil, deneyiminden, sorumluluğundan ve saygınlığından kaynaklanır. Bilgi çağında liderlik yaratıcılık ile, sürekli gelişme için öğrenme ile, bilgi ve ilginin paylaşımıyla ve toplumsal güveni kalıcı kılmak için gösterilen tutarlılık ve titizlikle kazanılır. Geleceğin liderleri, herşeyden önce örnek olabilmelidir. Her insan gibi liderler de hata yapabilir. Ancak, lideri liderlikten eden yanlış kararları değil, yanlış yollara sapmasıdır. Güveni yitirmemek için şeffaflığa, hesap vermeye ve hataların dar çıkarlar uğruna değil, etkinlik ve yaratıcılık uğruna yapılmasına özen gösterilmelidir. Geleceğimizin ruhumuza hitap edecek bir konser kalitesinde olabilmesi için bu liderlik anlayışını her birimiz hayata geçirmeliyiz. |
| Kaynak : www.dunyagazetesi.com.tr |
Kalıcı Bağlantı Yorum (yok) Yorum yaz!
CEOLARIN EN BEĞENEREK OKUDUĞU KÖŞE YAZARLARI!
| CEO’ların en çok okuduğu 20 yazar Türkiye’deki en büyük şirketleri yöneten 152 CEO’nun, hangi köşe yazarlarını okuduğu ortaya çıktı. Capital ve Ekonomist dergilerinin 152 CEO’ya yönelttiği "Basında beğeni ile okuduğunuz, vazgeçemediğiniz köşe yazarları kimlerdir" sorusuna verilen yanıtlara göre CEO’lar en çok Bekir Coşkun, Ertuğrul Özkök ve Ege Cansen okuyor. Anketle oluşan 20 kişilik "En çok okunan yazarlar" listesinde 9 Hürriyet yazarı yer aldı. İlk 10’dakilerin ise 6’sı Hürriyet yazarı oldu. 23 SORULUK ANKET: Capital ve Ekonomist dergilerinin her yıl yaptığı ’CEO Profil’ araştırmasına bu yıl 152 CEO katıldı ve araştırma için üyelere internet ortamında 23 soruluk bir anket formu iletildi. CEO’lar şifrelerini kullanarak, bu formu doldurdu. Bu araştırmanın köşe yazarları ile ilgili bölümünde ise CEO’lara şu soruldu: "Basında beğeni ile okuduğunuz, vazgeçemediğiniz köşe yazarları kimlerdir?" EKONOMİDE EGE CANSEN: Capital ve Ekonomist dergilerinin her yıl yaptığı ’CEO Profil’ araştırmasından çıkan sonuçlara göre 20 kişilik en çok okunan yazar listesinde birinci ve ikinci daha çok siyaset yazan yazarlar olurken üçüncü sırada ekonomi yazarı Ege Cansen yer alıyor. 1- Bekir Coşkun 2- Ertuğrul Özkök 3- Ege Cansen 4- Emin Çölaşan 5- Yılmaz Özdil 6- Mehmet Barlas 7- Hıncal Uluç 8- Oktay Ekşi 9- Vahap Munyar 10- Güngör Uras 11- Yavuz Donat 12- Mehmet Yılmaz 13- Cüneyt Ülsever 14- Ercan Kumcu 15- Can Dündar 16- Salih Neftçi 17- İsmet Berkan 18- Abdurrahman Yıldırım 19- Erdal Şafak 20- Mehmet Altan BEKİR COŞKUN NE DEDİ: CEO’ların en beğendiği yazar Bekir Coşkun, kendi birinciliği ile ilgili olarak şu değerlendirmeyi yaptı: "İş dünyası başarılı. Onlar kendi işlerini iyi yapıyorlar. Ama devlet başarısız, siyaset başarısız, bürokrasi başarısız, toplum özellikle ’seçme’ gibi demokratik haklarını kullanmada başarısız. Niçin? Çünkü devlette, siyasette, toplumda yeterince CEO yok. Devlette ’Devlet adamları’ var, siyasette ’liderler’ var, bürokraside ’genel müdürler’ var, halkta ’çarıklı erkan’ var. Ama CEO’lar yok. Bu sıfat; sorumluluk yanında verimliliği, içtenliği, cesareti, aklı, yeteneği ve kazanmayı içerir ki, bu üstün insanların beğenisini kazanmaktan gurur duydum." OKUR GİBİ DÜŞÜNÜYORUM: CEO’ların en beğendiği üçüncü yazar olan Ege Cansen ise başarı sırrını, yazılarını yazarken, kendisini okuyucu yerine koymasında görüyor. Cansen bu konuda, "Okur, bilmece çözmeğe mecbur değil. Üstü kapalı, imalı veya bilenler okusun, anlasın havasında yazı yazmam. Benim yazar olarak görevim, öncelikle neyin, niçin olduğunu açıklamaktır. Onun için yazılarımın işe yarar kısmının, içerdiği fikir değil, verdiği açıklayıcı bilgi olmasına çok gayret sarf ederim. Benim neyi doğru, neyi yanlış bulduğum, ikinci derecede önemlidir. Yorumlarım, esas itibariyle eleştireldir. 1983’ten beri Hürriyet’te yazıyorum, iş başındaki hiç bir hükümetin destekçisi olmadım" dedi. |
| Kaynak : Hürriyet |
Kalıcı Bağlantı Yorum (yok) Yorum yaz!
« Önceki ::